Découvrez les services de MiMo Impulse à travers
les 6 étapes du cycle de vie de vos équipes :
Culture d’entreprise
Pourquoi définir et partager sa culture d’entreprise ?
La culture d’entreprise est le socle qui soutient et guide toutes les actions internes et externes. Elle repose sur la mission, les valeurs et les objectifs de l’organisation. Une culture claire et bien communiquée crée un environnement dans lequel les collaborateurs se reconnaissent et s’investissent pleinement. Elle attire les talents de demain qui s’identifient à la marque employeur et souhaitent rejoindre l’entreprise.
Nos prestations
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Audit d’observation et recommandations.
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Accompagnement dans la définition ou la révision de la mission, des valeurs et des objectifs de l’entreprise.
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Conception de plans de communication internes pour valoriser la culture d’entreprise auprès des collaborateurs.
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Ateliers collaboratifs pour renforcer l’adhésion des équipes.
Besoins en personnel
Recruter de manière stratégique
Un recrutement réussi commence par une définition claire du besoin en personnel : quel poste, quelles compétences, quels objectifs ? Cela passe par l’élaboration d’un cahier des charges précis, le choix des bons canaux de recrutement et l’utilisation d’outils d’évaluation adaptés.
Nos prestations
Compréhension et définition des besoins en personnel.
Rédaction de descriptifs de postes et de cahiers des charges.
Conseil sur les stratégies de recrutement (choix des canaux et accompagnement lors des entretiens).
Utilisation d’outils d’évaluation (outils psychométriques, bilans de compétences, assessments).
Formation des managers sur les techniques d’entretien.
Intégration
Accueillir et accompagner les talents
Un onboarding efficace favorise l’intégration rapide du collaborateur et son engagement. Cela nécessite une préparation en amont : plan d’intégration personnalisé, clarification des attentes et mise en place d’une culture du feedback dès le départ.
Nos prestations
Création de plans d’intégration sur mesure.
Formation des équipes sur les bonnes pratiques d’accueil et de suivi.
Mise en place d’un système de feedback structuré pour suivre et soutenir le collaborateur dans ses premières étapes.
Accompagnement des managers dans le rôle de mentor.
Développement des compétences
Investir dans le potentiel humain
Soutenir le développement des collaborateurs favorise leur engagement et renforce leurs compétences au service de l’entreprise.
Nos prestations
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Évaluation approfondie des besoins en compétences, tant pour vos collaborateurs que pour l’entreprise, afin d’identifier les leviers de développement.
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Conception et organisation de programmes de formation personnalisés pour répondre aux enjeux spécifiques de votre structure. (Consultez l’onglet Formation pour en savoir plus)
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Sessions de coaching dédiées pour accompagner vos collaborateurs dans leurs défis professionnels et favoriser leur épanouissement.
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Animations d’ateliers collectifs visant à développer des compétences précises et renforcer la cohésion d’équipe.
Gestion de carrière
Valoriser les talents internes
Un plan de carrière clair et transparent motive les collaborateurs et encourage leur fidélité. Il permet de structurer les opportunités d’évolution et d’assurer une rétention efficace des talents internes.
Nos prestations
Mise en place d’outils de gestion de carrière et de bilan de compétences.
Accompagnement dans l’élaboration de plans de succession.
Animation d’ateliers pour identifier et développer les talents internes.
Conseil en gestion de la performance et mise en place d’entretiens d’appréciation.
Mise en place de stratégies de rétention, gestion de la motivation et de l'engagement, politiques de rémunération, bien-être au travail.
Nouveaux horizons
Assurer une transition respectueuse et productive
Un départ bien préparé garantit le transfert des connaissances, préserve une image positive auprès des collaborateurs restants et des partenaires externes.
Nos prestations
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Préparation des processus de sortie : gestion administrative, transfert de savoir et communication.
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Outplacement
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Conduite d’entretiens de départ pour recueillir un feedback constructif.
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Accompagnement dans l’analyse du besoin en personnel post-départ.
